當(dāng)接到護(hù)理管理研討會(huì)交流通知時(shí),內(nèi)心有諸多個(gè)疑問與不知所措,什么是管理研討?研討報(bào)告怎么寫?有格式要求嗎......?帶著疑問,于11月11號(hào)護(hù)理管理研討會(huì)啟動(dòng)儀式后,看著分配的兩個(gè)研討題目,查資料、請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)人士、研究摸索,在迷茫中認(rèn)真準(zhǔn)備著自己的研討題目......11月17日,護(hù)理管理研討會(huì)如期舉行,研討交流的效果真的有點(diǎn)出乎意料......
一、壓力變驚喜:研討交流會(huì)上,大家根據(jù)分配到的題目,闡述觀點(diǎn),論證事實(shí),發(fā)表見解,亮特色,提設(shè)想,內(nèi)容豐富且緊扣主題,在有限的10分鐘內(nèi)將自己兩個(gè)題目的觀點(diǎn)、立場(chǎng)論述的有理有據(jù)。看到大家一個(gè)個(gè)出彩的演講,初始的疑問變成了驚喜:“從未做過的事情,居然會(huì)有這么出彩的效果”,初始的壓力也變成了驚喜:“這樣的研討會(huì)有意義,值得開!”
二、感悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心:14個(gè)研討題目,有些題目很抽象,不知如何理解:如“三嚴(yán)三實(shí)、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩”如何指導(dǎo)你的日常工作?有些題目很細(xì)微卻也不知從哪個(gè)角度去寫:如“護(hù)士長(zhǎng)工作記錄本”在指導(dǎo)你管理工作中發(fā)揮的意義與作用?有些題目引起的討論很熱烈:如“怎樣理解護(hù)士長(zhǎng)輪崗交流,輪崗交流后你如何開展工作”?而這些看似抽象難以書寫的題目,大家結(jié)合實(shí)際工作,討論的又實(shí)際又有一定深度。在贊嘆大家個(gè)個(gè)都有敏銳思維的同時(shí),更深的在感悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,驚嘆領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特視角,這些研討題目幾乎涵蓋了管理的大角度與小方面,如此全面與細(xì)致的部署,我想只能用“用心做管理”來詮釋?!薄坝眯淖龉芾?,就會(huì)有驚喜”,這也是這次研討會(huì)給我更深層次的啟迪。
三、出彩的精英研討會(huì):從護(hù)理部副主任、護(hù)理督查到各科護(hù)士長(zhǎng),在針對(duì)自己的研討題目演講時(shí),是那樣精神飽滿,演講緊扣主題又結(jié)合臨床實(shí)際,展示科室特色,討論工作困惑。課件內(nèi)容豐富,PPT制作精美,嚴(yán)肅中不失活潑與動(dòng)感,讓人聽著津津有味。每個(gè)人演講都很有特色,每個(gè)人真可謂都有過人之處,讓人不得不佩服點(diǎn)贊!
四、研討會(huì)亮點(diǎn):研討會(huì)上最精彩和吸引眼球的還數(shù)“互動(dòng)環(huán)節(jié)”,每個(gè)人演講結(jié)束后,2分鐘的互動(dòng)環(huán)節(jié),大家可以根據(jù)自己感興趣的話題互動(dòng)問答。敏銳的提問,即興的回答,足可以說明大家的實(shí)踐能力和應(yīng)變表達(dá)能力,2分鐘的互動(dòng)很多時(shí)候讓大家還意猶未盡,互動(dòng)的場(chǎng)面激情而熱烈,大家在討論中學(xué)習(xí),討論中促進(jìn),每個(gè)人都融入在這個(gè)濃濃的學(xué)習(xí)氣氛中。
五、不同的培訓(xùn)方式:四個(gè)下午的研討交流,雖然在后兩天的研討中,結(jié)束時(shí)已經(jīng)是快晚上八點(diǎn)了,但大家很少抱怨;雖然四天的下午都沒有在科室進(jìn)行具體的護(hù)理工作,但是這四個(gè)下午沒有浪費(fèi)的感覺。醫(yī)院在年末歲初的時(shí)候提供給我們這樣一個(gè)交流平臺(tái),對(duì)于從事醫(yī)院最基層管理的我們,能靜下心來就護(hù)理管理的相關(guān)問題,互相研討交流,分享著大家的“精華寶典”,心里也是美美的滿足感。高院長(zhǎng)對(duì)大家研討交流的肯定與鼓勵(lì),袁院長(zhǎng)對(duì)我們下一步工作的指導(dǎo),都讓我們興奮不已和充滿激情。在這個(gè)研討會(huì)上,看到了她人管理的優(yōu)越,感受到自己還需努力的方面。非常感謝同道們毫無保留的將自己好的經(jīng)驗(yàn)、做法、感悟甚至是困惑與質(zhì)疑與大家分享,使我受益匪淺,對(duì)明年的工作計(jì)劃也有了一定的啟發(fā)。
六、通過研討反思工作:通過研討材料的準(zhǔn)備,對(duì)照制度反思工作,很多的工作有時(shí)候也只是為完成任務(wù)而已,還沒有真正做實(shí),沒有完全按照制度要求執(zhí)行,制度執(zhí)行有時(shí)還有些被動(dòng)。通過這次研討會(huì),反思工作中存在的問題,更加深刻領(lǐng)會(huì)到制度給管理帶來的促進(jìn)作用,如“護(hù)士長(zhǎng)與患者的溝通交流”“護(hù)士長(zhǎng)夜間電話查房”等制度看似非常平常的日常工作,上升在制度管理的高度,確實(shí)具有一定不可估量的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng),制度執(zhí)行被動(dòng)變主動(dòng),也是這次研討會(huì)對(duì)我最大的促進(jìn),憧憬下一次研討會(huì)......。